九游(NINE GAME)体育在國(guó)家縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略指引下，中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)打破區(qū)域壁壘、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的歷史機(jī)遇。近日，國(guó)內(nèi)社區(qū)智能健身領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌——堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)正式發(fā)布“百川匯?！庇?jì)劃，主張“打破分散割據(jù)，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，服務(wù)國(guó)民健康”，圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、生態(tài)協(xié)同發(fā)展等維度發(fā)力，全面布局社區(qū)體育統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)。

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響應(yīng)戰(zhàn)略號(hào)召，把握時(shí)代機(jī)遇

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建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是關(guān)系我國(guó)發(fā)展建設(shè)的一項(xiàng)重大決策。其基本要求為“五統(tǒng)一、一開(kāi)放”，即統(tǒng)一市場(chǎng)基礎(chǔ)制度，統(tǒng)一市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一政府行為尺度，統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法，統(tǒng)一要素資源市場(chǎng)，以及持續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放，實(shí)行對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放聯(lián)通，不搞封閉運(yùn)行。

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從健身行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，這一戰(zhàn)略有助于打通物流、資金流、信息流，促進(jìn)商品要素在更大范圍內(nèi)有序流動(dòng)、高效配置，從而降低健身行業(yè)的物流成本和交易成本，進(jìn)一步釋放二三線城市及下沉市場(chǎng)的健身需求。面對(duì)中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)目前存在的規(guī)模小、市場(chǎng)散、運(yùn)營(yíng)弱的問(wèn)題，堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)作為代表性的健身品牌，深諳統(tǒng)一大市場(chǎng)戰(zhàn)略可以暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，將為中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，因此積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召和踐行品牌使命，并發(fā)布“百川匯?！庇?jì)劃。堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)表示，希望與?業(yè)同仁一同投身于以提升產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化資源配置、服務(wù)國(guó)民健康為?標(biāo)的偉?實(shí)踐中，為縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)??市場(chǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)屬于健身品牌的?量。

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創(chuàng)新合作模式，強(qiáng)化合作共贏

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建設(shè)社區(qū)體育統(tǒng)一大市場(chǎng)離不開(kāi)廣泛的合作與交流，因此“百川匯?！庇?jì)劃有的放矢，針對(duì)性地分析了健身行業(yè)合作群體的發(fā)展痛點(diǎn)并提出創(chuàng)新性的合作模式。如優(yōu)質(zhì)區(qū)域品牌存在品牌影響?有限、數(shù)字化支撐不足、供應(yīng)鏈協(xié)同能力薄弱的問(wèn)題，“百川匯?！庇?jì)劃則主張通過(guò)“城市合伙?”計(jì)劃共享堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈體系、課程研發(fā)資源及用戶數(shù)據(jù)，全面接入品牌的全國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)?型俱樂(lè)部面臨模式重、成本?、?戶?齡化的困境，“百川匯海”計(jì)劃則提出“第?增長(zhǎng)曲線”計(jì)劃，意在聯(lián)合開(kāi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)蛋社區(qū)店，引入‘健身+社區(qū)服務(wù)’新業(yè)態(tài)，共享堅(jiān)蛋搭建的全國(guó)線上流量池，進(jìn)一步激活存量用戶的健身消費(fèi)潛力。

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堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)，“百川匯海”計(jì)劃圍繞“共贏”進(jìn)行健身行業(yè)的生態(tài)共建，創(chuàng)新各種合作模式本質(zhì)上都是為了打破行業(yè)內(nèi)的“合作壁壘”，將分散的行業(yè)力量匯聚成推動(dòng)社區(qū)體育統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的合力。

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推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，賦能高質(zhì)發(fā)展

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堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)以“百川匯海”計(jì)劃為抓手，從三個(gè)關(guān)鍵維度推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保品牌發(fā)展與市場(chǎng)需求深度契合。一是統(tǒng)?供應(yīng)鏈，通過(guò)建?集采平臺(tái)和課程研發(fā)中?，推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，從而減少資源浪費(fèi)，破解區(qū)域發(fā)展壁壘以支撐全國(guó)化布局，同時(shí)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，助力行業(yè)從分散競(jìng)爭(zhēng)向協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型。二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)基座，實(shí)施開(kāi)放堅(jiān)蛋SaaS系統(tǒng)、共享數(shù)據(jù)中臺(tái)、統(tǒng)?線上流量??等舉措，整合全國(guó)范圍內(nèi)的分散數(shù)據(jù)，為優(yōu)化供應(yīng)鏈和課程體系提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為行業(yè)數(shù)據(jù)共享與生態(tài)共建奠定基礎(chǔ)，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是統(tǒng)?運(yùn)營(yíng)與?才標(biāo)準(zhǔn)，解決區(qū)域性運(yùn)營(yíng)混亂的問(wèn)題，提升用戶的體驗(yàn)感和信任度，促進(jìn)?才在全國(guó)范圍內(nèi)的良性流動(dòng)，提高行業(yè)服務(wù)效率。

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堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)指出激活社區(qū)體育統(tǒng)一大市場(chǎng)活力需要強(qiáng)化“統(tǒng)?規(guī)則、統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?賦能”的理念，這不僅可以為堅(jiān)蛋自身構(gòu)筑“低成本、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能將標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)輻射至行業(yè)，推動(dòng)整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)從“低水平競(jìng)爭(zhēng)”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型，最終形成“品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)共建”的格局。

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國(guó)家縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略，既是健身品牌全國(guó)化擴(kuò)張的“破局鑰匙”，也是彌合行業(yè)發(fā)展鴻溝的“橋梁”。就此而言，堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)的“百川匯?！庇?jì)劃作為品牌對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的具體回應(yīng)，具有行業(yè)示范引領(lǐng)作用。它以創(chuàng)新合作模式、推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的體系化舉措，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的行業(yè)實(shí)踐，并為行業(yè)內(nèi)不同類(lèi)型的市場(chǎng)主體提供了融入統(tǒng)一大市場(chǎng)的路徑參考。